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A construção de ambientes corporativos éticos e confiáveis vai além do cumprimento formal de normas. Canais de denúncia eficientes são ferramentas essenciais para identificar e mitigar condutas inadequadas, consolidando uma cultura organizacional baseada na confiança, na transparência e no respeito mútuo.

Por que os canais de denúncia são estratégicos?
Ao oferecer um espaço seguro para relatar práticas antiéticas, empresas demonstram compromisso real com a integridade. Um canal confiável:

• Incentiva a comunicação aberta e transparente;
• Reduz riscos de fraudes, assédio, discriminação e outros desvios de conduta;
• Reforça os valores do código de ética e conduta;
• Melhora o clima organizacional e a sensação de pertencimento da equipe.

Além disso, empresas com canais bem estruturados são vistas com melhores olhos por parceiros, clientes e pelo próprio mercado, pois reforçam sua credibilidade.

Elementos fundamentais de um canal de denúncia eficiente

1. Comunicação clara e acessível

O canal só será realmente utilizado se os colaboradores souberem de sua existência, finalidade e funcionamento. Invista em campanhas de conscientização internas: use e-mails, cartazes, reuniões e treinamentos para explicar como o canal funciona, que tipos de relatos podem ser feitos e o que acontece após uma denúncia ser recebida.

No ciclo de gestão de pessoas, o momento de saída de um colaborador merece tanta atenção quanto a integração de um novo talento. O offboarding humanizado surge como uma prática estratégica: mais do que formalizar o desligamento, esse processo transforma a despedida em fonte de aprendizado, fortalece a cultura organizacional e aumenta o engajamento da equipe que permanece[1].

Por que o offboarding deve ser humanizado?

Um processo de offboarding humanizado demonstra respeito, empatia e consideração pelo colaborador que está encerrando seu ciclo na empresa[1]. Esse cuidado fortalece a reputação da organização e contribui para o employer branding, aumentando a probabilidade de que o ex-colaborador recomende a empresa ou até mesmo se torne um parceiro de negócio no futuro. Além disso, um desligamento estruturado e acolhedor contribui para reduzir o clima de insegurança e manter a motivação dos colaboradores que permanecem na empresa[1].

Coletando feedbacks valiosos

O offboarding é uma chance única para captar feedbacks honestos e detalhados. Entrevistas de desligamento e formulários digitais oferecem insights sobre clima organizacional, liderança, falhas nos processos e oportunidades de melhoria. A voz de quem está saindo costuma ser mais franca, ajudando o RH a identificar padrões ou tendências que poderiam passar despercebidos no dia a dia[1][2].

O bem-estar dos colaboradores se tornou uma prioridade estratégica para empresas que buscam não apenas produtividade, mas ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores. A tecnologia desempenha papel fundamental nesse movimento, ao criar soluções que vão além da otimização de processos, promovendo qualidade de vida, satisfação e engajamento nas equipes.

Por que a tecnologia é aliada do bem-estar corporativo?

A adoção de plataformas de RH, aplicativos e dispositivos inteligentes transformou a forma como as empresas cuidam de suas equipes. Soluções digitais permitem que organizações:

• Ofereçam acesso remoto e flexível a informações, benefícios e comunicação;
• Implementem programas de saúde, qualidade de vida e equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
• Acompanhem indicadores de clima organizacional, engajamento e satisfação em tempo real.

Essas ferramentas ampliam a capacidade do RH de identificar pontos de atenção antes que se transformem em problemas, além de facilitar ações proativas voltadas ao bem-estar[2][5].

Tecnologias na prática do bem-estar

• Plataformas e aplicativos de bem-estar: Empresas têm investido em apps e sistemas que incentivam práticas saudáveis, apoio psicológico, acompanhamento de atividade física e alimentação. Essa abordagem é cada vez mais valorizada por equipes de todas as gerações[3].

O universo corporativo está sendo constantemente desafiado pela velocidade das transformações digitais e organizacionais. Em 2025, a busca por flexibilidade e adaptação estará no centro das atenções em Recursos Humanos, impulsionada por tecnologias inovadoras, novas estratégias e cultura colaborativa.

O Que é RH Ágil?

O RH Ágil traz para a gestão de pessoas os princípios de agilidade já conhecidos nas áreas de tecnologia e inovação: flexibilidade, colaboração, iteração rápida e autonomia nas equipes. O objetivo é garantir uma resposta dinâmica às necessidades dos colaboradores e do negócio.

Principais características do RH Ágil:

• Processos adaptáveis e iterativos
• Foco na experiência prática do colaborador
• Decisões baseadas em dados
• Ciclo de feedback contínuo

“Abordagens ágeis incorporam práticas de RH em modos de trabalho rápidos e iterativos, contribuindo diretamente para a flexibilidade organizacional e a capacidade de responder às mudanças.”[1]

Tendências e Impacto da Tecnologia
Automatização e Dados

Diversos estudos acadêmicos destacam que a digitalização do RH permite automatizar tarefas operacionais e,

A busca por talentos que realmente se identificam com a cultura organizacional é um dos maiores desafios da gestão de pessoas em 2025. Com o avanço da tecnologia, a presença digital tornou-se essencial para conectar empresas e profissionais, tornando o employer branding uma poderosa ferramenta estratégica de atração e retenção de talentos.

O que é Employer Branding digital?

Employer branding é o conjunto de estratégias e ações que transmitem, de modo autêntico, a experiência de ser colaborador em uma empresa. No ambiente digital, esse conceito ganha ainda mais força: a reputação e os valores da marca empregadora são transmitidos constantemente através de canais online, redes sociais, vídeos, publicações e interações em tempo real[1][3][4]. Segundo o World Economic Forum, até o final de 2025, os “nativos digitais” representarão 27% da força de trabalho globa [3], tornando a construção da marca empregadora digital ainda mais relevante para conquistar esses profissionais.

Estratégias eficazes de Employer Branding na era digital

1. Autenticidade e storytelling

A base do employer branding eficaz está em narrativas autênticas. Empresas de destaque utilizam histórias reais de colaboradores para mostrar o cotidiano, os valores e o propósito da organização.

No Dia Internacional das Mulheres, é essencial refletirmos sobre os desafios da equidade de gênero no mercado de trabalho. Um dos principais pontos de atenção é o acesso das mulheres a cargos de liderança e a tomada de decisão sobre sucessão dentro das empresas. Como garantir que esses processos sejam justos e livres de vieses? A resposta pode estar no uso inteligente de dados. 

O Desafio da Sucessão e os Vieses de Gênero 

Mesmo com avanços na inclusão feminina no mercado, as mulheres ainda enfrentam barreiras invisíveis para alcançar posições de liderança. Estudos mostram que, muitas vezes, as decisões de promoção e sucessão são influenciadas por percepções subjetivas, estereótipos e vieses inconscientes. 

Se as escolhas são feitas com base em percepções pessoais e não em dados concretos, a tendência é perpetuar padrões antigos, dificultando o crescimento de profissionais diversas dentro da organização. 

Como os Dados Transformam a Sucessão 

A tecnologia e a análise de dados são grandes aliadas na construção de um processo sucessório mais transparente e inclusivo. Com plataformas modernas de gestão de talentos,

Em tempos de inovações tecnológicas e ascensão do uso de inteligências artificiais na rotina corporativa, fortalecer as relações humanas nunca esteve tão em alta.

Nos últimos anos, ferramentas inovadoras têm transformado a rotina dos profissionais da área de RH, otimizando suas tarefas para que mais tempo seja dedicado ao que realmente compõe uma empresa: as pessoas.

Com essa realidade, algumas tendências de RH para este ano têm se destacado e prometem melhorar cada vez mais o trabalho. Inclusive, acredito e confio muito em 3 delas – que compartilho aqui abaixo com vocês.

1) Inteligência Artificial para transformar:

Não é novidade para ninguém que as IAs surgiram para facilitar diferentes tipos de trabalho. Aqui na PROPOSITO Human Capital Solutions, por exemplo, utilizamos ferramentas em diversas atividades que vão desde uma descrição de cargo, até uma sugestão de dinâmica em uma atividade de Team Building. A ferramenta faz o trabalho inicial permitindo que nosso time foque em atividades mais estratégicas e de maior profundidade. Assim, garantimos a melhores entregas para as empresas.

Semana passada ouvi um episódio muito bom no podcast “Rethinking”, de Adam Grant, que ao lado de outros grandes nomes como Brené Brown, Simon Sinek e Jay Shetty, são presenças constantes no meu Spotify, tanto pelos conteúdos abordados como pelo benchmark para técnicas de entrevista e abordagem, que venho estudando para aprimorar o meu próprio projeto do podcast Conversas com Proposito.

Neste episódio específico, com o título “Fixing the trust crisis”, Grant entrevista Rachel Botsman sobre as possibilidades de correção da crise de confiança que viemos na sociedade atual. A seguir, alguns insights que me marcaram, bem como algumas reflexões a respeito.

Botsman afirma que “confiança é uma crença, uma relação de entrega com o desconhecido”. Achei essa frase espetacular, pois basta pensarmos em alguém que efetivamente confiamos, de olhos fechados. Pessoalmente, me vem à mente minha mulher e filhos, meus irmãos, meus sócios e alguns poucos grandes amigos. Pessoas que entrego um cheque em branco, que sei que estão comigo sempre e quando eu precisar.

Ela afirma que quanto maior a confiança,

Assim como boa parte do mundo, acompanhei nesta semana a cerimônia de posse de uma das maiores posições de liderança do planeta.

Não cabe a mim qualquer julgamento sobre esquerda ou direita, macroeconomia, ações passadas e acordos judiciais, relações internacionais ou estratégias políticas.

Mas entendo que tudo o que estamos testemunhando pode – e deve – ser estudado sob a perspectiva da liderança.

Isto posto, apresento a seguir alguns pontos-chave sobre o entendo que um bom líder NÃO deve fazer:

1. Se balizar pelo ego – existe um perigo muito grande em acharmos que somos uma cadeira, e não que apenas estamos nela. Além disso, um líder que se cerca de pessoas que somente acatam e não contra-argumentam, adulam mas não contrapõem, e que o seguem cegamente, pode se desconectar da realidade, impactando seriamente a direção de projetos e a geração sustentável de resultados.

2. Ter baixa escuta ativa – um bom líder sabe a importância de falar por último, dando espaço para novas ideias e diferentes pontos de vista. Alguém que desmerece o senso crítico e a opinião contrária,