A sigla PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) é música para os ouvidos do RH e de colaboradores engajados. Ela representa crescimento, futuro e investimento nas pessoas. Mas, sejamos honestos, com que frequência vemos esses planos nascerem cheios de boas intenções e morrerem esquecidos em alguma planilha ou gaveta virtual?
O problema é que muitas vezes tratamos o PDI como um formulário a ser preenchido, quando na verdade ele é um processo a ser vivido. Ele não é uma fotografia, é um filme.
Se a sua grande dúvida é como criar um PDI que realmente saia do papel e gere impacto, você veio ao lugar certo. Preparamos um guia passo a passo para construir e acompanhar Planos de Desenvolvimento de forma colaborativa e eficaz.
Antes de Começar: O Mindset Correto sobre o PDI
Para que o PDI funcione, precisamos ajustar nossa mentalidade sobre ele:
- Não é um formulário, é uma conversa: O PDI é, acima de tudo, um pacto de desenvolvimento entre o colaborador, seu gestor e a empresa.
- Não é só sobre promoção: É sobre adquirir novas competências, aprimorar as atuais e se tornar um profissional melhor, seja qual for o próximo passo na carreira.
- Não é responsabilidade só do RH: O colaborador é o protagonista, o gestor é o mentor e o RH é o grande facilitador do processo.
Com isso em mente, vamos à prática!
O Guia Passo a Passo para um PDI que Gera Resultados
Passo 1: O Ponto de Partida – Onde Estamos?
Todo bom plano começa com um diagnóstico honesto. Antes de definir para onde ir, é preciso saber onde se está. Essa análise inicial deve considerar:
- Autoconhecimento (Visão do Colaborador): Quais são meus pontos fortes? Onde preciso me desenvolver? O que me motiva? Quais são minhas aspirações de carreira?
- Contexto (Visão do Gestor e da Empresa): Quais são os objetivos da área? Quais competências são essenciais para o futuro da equipe? Como o desenvolvimento deste colaborador pode contribuir para os resultados do negócio?
✨ Dica PRO: Este diagnóstico fica muito mais rico quando usamos dados! Na plataforma PRO, as informações da última Avaliação de Desempenho, os feedbacks recebidos ao longo do ano e até os resultados de Assessments de perfil servem como um ponto de partida poderoso e objetivo para a conversa do PDI.
Passo 2: O Destino – Onde Queremos Chegar?
Com o diagnóstico em mãos, é hora de definir 1 ou 2 objetivos de desenvolvimento claros e inspiradores. Em vez de metas vagas como “melhorar a comunicação”, seja específico.
- Exemplo de objetivo: “Aprimorar minha habilidade de apresentação para clientes, sendo capaz de conduzir uma demonstração de produto de forma clara e segura até o final do trimestre.”
Um bom objetivo é SMART: Específico (Specific), Mensurável (Measurable), Atingível (Achievable), Relevante (Relevant) e com Prazo (Time-bound).
Passo 3: O Mapa da Jornada – Como Chegaremos Lá?
Aqui está o coração do PDI: as ações de desenvolvimento. Uma ótima maneira de estruturar isso é usar o modelo 70-20-10, que equilibra diferentes formas de aprendizado.
- 70% na Prática (Aprender Fazendo):
- Exemplo de ação: “Assumir a responsabilidade de liderar a apresentação de produto para o cliente X no próximo mês.”
- Exemplo de ação: “Criar um novo relatório de análise de dados do zero e apresentá-lo para a equipe.”
- 20% na Troca (Aprender com os Outros):
- Exemplo de ação: “Pedir para um colega sênior revisar minha apresentação e me dar um feedback pontual.”
- Exemplo de ação: “Marcar um café virtual com o especialista de outra área para entender como ele estrutura seu raciocínio.”
- 10% no Estudo Formal (Aprender com Conteúdo):
- Exemplo de ação: “Concluir o curso online de Oratória disponível na nossa universidade corporativa.”
- Exemplo de ação: “Ler o livro ‘Storytelling com Dados’ e apresentar 3 insights para a equipe.”
✨ Dica PRO: A plataforma PRO conecta tudo isso! O colaborador pode solicitar feedbacks específicos sobre suas ações práticas, e o gestor pode disponibilizar conteúdos e links relevantes direto no módulo de Gestão de Conteúdo.
Passo 4: Acompanhamento Contínuo – O PDI como Pauta Viva
Este é o passo que separa os PDIs de sucesso dos PDIs de gaveta. O acompanhamento não pode ser anual. Ele precisa ser contínuo.
A melhor forma de fazer isso é transformar o PDI em uma pauta recorrente nas reuniões de 1o1. A cada conversa, gestor e colaborador devem separar alguns minutos para:
- Revisar o andamento das ações do PDI.
- Discutir dificuldades e desafios.
- Celebrar os progressos, por menores que sejam.
- Ajustar a rota, se necessário.
✨ Dica PRO: É aqui que a mágica acontece. Na nossa plataforma, o PDI não é um arquivo perdido. Ele fica visível e acessível dentro do perfil do colaborador. Durante o 1o1, o gestor pode abrir o plano com um clique, registrar as evoluções e conectar a conversa diretamente às metas de desenvolvimento. O processo se torna fluido, rastreável e muito mais eficiente.
Do Plano à Ação, do Desenvolvimento ao Resultado
Um Plano de Desenvolvimento Individual bem-sucedido é menos sobre preencher um documento perfeitamente e mais sobre criar um compromisso genuíno e contínuo com o crescimento. Ele é a ponte que conecta o profissional que você é hoje com o profissional que você e a empresa desejam que você se torne.
Ao usar uma plataforma integrada como a PRO, você tira o PDI do isolamento e o conecta a todo o ecossistema de gestão de pessoas, transformando-o em um processo vivo, dinâmico e, o mais importante, que gera resultados reais.
Sua empresa está pronta para transformar planos em desenvolvimento de verdade? Vamos conversar sobre como podemos impulsionar o crescimento dos seus talentos.
