Todo mundo já sabe que o trabalho remoto se intensificou com a chegada da pandemia, em 2020. Porém, agora, 5 anos depois, a discussão que paira sobre as corporações é se ele vai permanecer ou se estamos percorrendo o caminho de retorno ao formato presencial.

Com a volta do presencial em algumas big techs, outras empresas passaram a estudar de que maneira vão continuar trabalhando em 2025. Em empresas de tecnologia, por exemplo, estamos vendo que algumas estão voltando ao formato presencial seguindo o exemplo da Amazon, outras no formato onde as pessoas que ocupam um cargo de gestão trabalhem presencialmente, e aquelas que permanecem no híbrido. Já em outras áreas, a tendência que tenho percebido é a do aumento da carga presencial em relação ao ano anterior.

Em uma pesquisa feita pela BMI com 83 CHROs de empresas que atuam no Brasil, constatou-se que, apesar de apenas 5% delas pretenderem adotar o regime 100% presencial neste ano, nenhuma mencionou sobre aumentar o trabalho remoto. Já para o modelo híbrido, 26% irão aumentar a frequência de dias no escritório.

Você já se perguntou como seus colaboradores enxergam a cultura da sua empresa? Descubra como a estamos transformando a abordagem da pesquisa de clima organizacional para impulsionar a gestão de pessoas!

O que é Pesquisa de Clima Organizacional com a PRO Digital HR? A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta essencial para compreender as percepções dos colaboradores e identificar oportunidades de melhoria. Com a PRO, essa abordagem vai além, proporcionando insights e estratégias para otimizar o ambiente de trabalho.

Como Funciona? Nossa plataforma permite a aplicação de pesquisas de clima de forma ágil e eficaz. Os colaboradores podem avaliar diversos aspectos, desde o ambiente físico até a comunicação interna, utilizando questionários personalizados.

Vantagens da aplicação desse tipo de pesquisa:

• Engajamento Aprimorado: Identifique e resolva questões que impactam diretamente o engajamento dos colaboradores.
• Produtividade e Resultados: Melhore a eficiência e os resultados financeiros ao garantir um ambiente saudável e motivador.
• Retenção de Talentos: Antecipe problemas e evite a perda de talentos valiosos ao identificar e resolver insatisfações.
• Fortalecimento da Marca Empregadora: Demonstre comprometimento com o bem-estar dos colaboradores,

Construindo um RH Inteligente para Resultados Sólidos

A revolução do people analytics está transformando a forma como as empresas gerenciam seus recursos humanos, e a chave para desbloquear seu potencial total é a criação de uma cultura data-driven no setor de Recursos Humanos (RH). Na PRO Digital HR, estamos comprometidos em ajudar sua empresa a trilhar esse caminho rumo a uma gestão de pessoas mais eficiente e estratégica.

O que é Cultura Data-Driven e um RH Orientado por Dados?

Uma cultura data-driven é aquela que utiliza dados para fundamentar decisões e escolhas estratégicas. Empresas líderes, como Google, Amazon e Facebook, já adotaram com sucesso essa abordagem analítica em diversos aspectos de seus negócios.

No contexto do RH, um departamento orientado por dados, ou RH inteligente, busca utilizar informações de maneira inteligente para extrair insights que não apenas aprimoram a gestão de pessoas, mas também contribuem para o sucesso global da organização.

Assim como as equipes de vendas e marketing analisam dados para tomar decisões sobre clientes, o RH deve adotar uma abordagem semelhante para otimizar seu recurso mais valioso: as pessoas.

Como o RH Pode Agregar Valor com Dados?

Em um mundo corporativo em constante evolução, o departamento de Recursos Humanos desempenha um papel crucial no sucesso de qualquer empresa. No entanto, para estar à altura dos desafios contemporâneos, o RH precisa adotar uma abordagem mais proativa e confiante. É aqui que entra o People Analytics.

A Proatividade no RH

A proatividade no RH significa antecipar as necessidades e tendências, em vez de reagir a elas. Trata-se de identificar oportunidades de melhoria, planejar estrategicamente e tomar medidas antes que os problemas se tornem críticos. O People Analytics é a ferramenta essencial para alcançar essa proatividade.

Com o People Analytics, o RH pode analisar dados relacionados aos funcionários, como desempenho, turnover e engajamento, para identificar tendências e áreas que exigem atenção. Essa visão baseada em dados permite a criação de estratégias de gestão de talentos mais eficazes.

A Confiança nas Decisões do RH

A confiança nas decisões do RH é fundamental para a credibilidade do departamento. A falta de dados e análises pode resultar em decisões tomadas com base em intuição ou suposições, o que pode levar a resultados incertos.

O People Analytics fornece ao RH as informações necessárias para tomar decisões informadas e confiáveis.

No mundo dos negócios em constante evolução, a gestão de talentos emergiu como uma das principais prioridades para empresas que buscam se destacar e prosperar. A capacidade de atrair, desenvolver e reter talentos tornou-se um dos principais impulsionadores do sucesso organizacional. A questão que toda empresa deve se fazer é: “A agenda de talentos é uma prioridade para nós?”

O Poder dos Talentos

Os colaboradores são o coração de qualquer empresa. São eles que impulsionam a inovação, servem os clientes, geram resultados e constroem a cultura organizacional. Portanto, a gestão eficaz de talentos é fundamental para o crescimento e o sucesso de uma organização.

Isso inclui a identificação dos talentos certos que se alinham com os valores e objetivos da empresa, o desenvolvimento contínuo de suas habilidades e o estabelecimento de um ambiente que os mantenha motivados e engajados. Quando os talentos florescem, a empresa floresce junto.

Cultura Organizacional Fortalecida

Uma abordagem estratégica para a gestão de talentos também contribui para o fortalecimento da cultura organizacional. Quando a empresa coloca a gestão de talentos no centro de sua estratégia, ela comunica a importância dos funcionários e cria um ambiente de trabalho onde o crescimento,

A avaliação de desempenho é uma peça fundamental na gestão de Recursos Humanos, pois permite às organizações acompanhar o progresso de seus colaboradores e tomar decisões informadas sobre o desenvolvimento de suas equipes. No entanto, a abordagem para avaliação de desempenho varia de uma organização para outra, dependendo de suas culturas e processos específicos. É por isso que a nossa plataforma, o PRO Desempenho, foi projetada para se adaptar a diferentes modelos de avaliação, oferecendo uma solução altamente customizável.

Customização em sua Essência

Cada organização tem suas próprias características e particularidades que moldam a forma como ela avalia o desempenho de seus colaboradores. Com o PRO Desempenho, você tem a flexibilidade de configurar o processo de avaliação de acordo com suas necessidades específicas. Seja a definição de um “book de competências,” indicadores de comportamento, valores, critérios, escalas, 9Box, rankings ou calibragem, nossa plataforma permite que você crie um modelo de avaliação alinhado com a cultura e os objetivos da sua empresa.

Gestão do Ciclo de Avaliação Simplificada

Uma das vantagens do PRO Desempenho é a sua capacidade de gerenciar todo o ciclo de avaliação de desempenho, tornando-o mais simples e eficiente.

A área de Capital Humano passou por uma grande transformação nas últimas décadas, impulsionada principalmente pelo avanço da tecnologia, essa, que desempenha um papel fundamental na valorização da área de RH, pois permite que as organizações otimizem seus processos, tomem decisões mais informadas e forneçam uma experiência melhor aos colaboradores. Aqui estão algumas maneiras pelas quais a tecnologia se tornou uma estratégia chave para valorizar a área de RH:

– Tomada de decisão: a coleta e análise de dados de RH são fundamentais para tomar decisões estratégicas. Ferramentas de análise de dados ajudam a identificar tendências, antecipar necessidades de recrutamento e melhorar a retenção de talentos;

– Rh nos Negócios: a tecnologia desempenha um papel central na valorização da área de RH, tornando-a mais eficiente, estratégica e orientada a dados. Para que essa transformação seja bem-sucedida, é essencial que os profissionais de RH estejam atualizados com as últimas tendências tecnológicas e saibam como aplicá-las de forma eficaz para atender às necessidades da organização e de seus colaboradores;

– Produtividade: a automação de tarefas administrativas e repetitivas permite que os profissionais de RH se concentrem em atividades estratégicas e de alto valor, como o desenvolvimento de talentos e a gestão de mudanças organizacionais;

A percepção de que o ambiente ao nosso redor tem influência direta sobre padrões de comportamento e impacta a experiência cotidiana já é conhecida e estudada há anos. Sendo assim, não seria diferente no meio empresarial. A motivação e produtividade dos talentos em uma empresa é fundamental no que se refere ao desempenho das equipes e os resultados do negócio, de modo que é diretamente influenciada pelo clima organizacional.

O clima organizacional é equivalente à personalidade da empresa, considerando que é composta pelas pessoas que nela trabalham. Indivíduos com características, pensamentos e emoções únicas que constituem o ambiente de trabalho. De modo geral, isso implica que a tomada de decisão dentro de uma empresa afeta a forma com que seus talentos percebem sua trajetória e desenvolvimento em uma posição. O que pode gerar impactos positivos e negativos.

Por isso, no intuito de acompanhar as transformações constantes e dinâmicas no mercado de trabalho, a gestão do ambiente, que envolve o clima organizacional, precisa ser ágil e assertiva. A tecnologia surge como um grande apoio para a geração de inputs valiosos para atração, desenvolvimento, retenção e cuidado de seus talentos, centralizando pessoas.

Uma pesquisa realizada pela consultoria Bain & Company, com 5 mil profissionais de 4 países sul-americanos, aponta que o sentimento de pertencimento e inclusão no ambiente de trabalho promove impactos sobre a atração e retenção de talentos.

Isso porque, colaboradores que se sentem menos incluídos no trabalho são 8 vezes mais propensos a procurarem outras oportunidades, além de 17 vezes mais chance de não recomendarem a empresa em que trabalham.

Os dados apresentados pela pesquisa indicam que apenas 46% da amostra se sente incluído no ambiente organizacional. Nesse sentido, as diferenças mais significativas nos níveis de inclusão estão relacionadas ao nível hierárquico dos respondentes.

• 70% dos respondentes em cargos sêniores se sentem totalmente incluídos. Já em cargos de entrada, este número se reduz a 41%.

De acordo com Luiza Mattos, coautora do estudo, de maneira oposta à diversidade, que pode ser vista e mensurada, a inclusão abrange fatores mais complexos. Sendo assim, os profissionais entrevistados destacam quatro questões elementares:

• Fazer parte de equipes diversas;
• Ter ideias e opiniões percebidas;
• Sentir-se único e valorizado; e
• Apoio para desfrutar de mesmas oportunidades que os demais.