Fevereiro está passando rápido e, logo ali na frente, temos o 8 de março, Dia Internacional da Mulher. Todos os anos, vemos o mesmo cenário: empresas correndo na última hora para comprar brindes simbólicos ou postar homenagens nas redes sociais.
Não há nada de errado em celebrar. Porém, em 2026, o mercado e as próprias colaboradoras esperam mais do que simbolismo. Elas esperam coerência.
Para que o Mês da Mulher seja realmente impactante na sua organização, o trabalho de base precisa começar agora. E a melhor forma de fazer isso é trocando o “achismo” pelos dados.
O diagnóstico vem antes da ação
Antes de lançar uma campanha sobre “Empoderamento”, que tal olhar para dentro? A plataforma PRO permite que você faça um raio-X da situação atual das mulheres na sua empresa.
Utilizando o módulo de Carreira e Sucessão, analise o seu organograma. Onde estão as mulheres? Elas ocupam 50% da força de trabalho, mas apenas 10% dos cargos de diretoria? Elas estão concentradas apenas em áreas administrativas e RH, ou também estão na Tecnologia e Operações?
Sem esse diagnóstico frio e baseado em números, qualquer ação de março pode soar superficial.
Além de promover a ascensão profissional, é preciso garantir a segurança. Aproveite o planejamento de março para revisar se sua empresa já está adequada à NR-01 e à Lei Emprega + Mulheres, que exigem treinamentos anuais sobre prevenção ao assédio. Liderança feminina só floresce em ambientes onde o respeito é a norma — e a lei.
Identificando talentos prontos para voar
Muitas vezes, a futura diretora da empresa já está sentada na cadeira de analista, mas ninguém percebeu.
Aproveite fevereiro para cruzar os dados da Avaliação de desempenho com os PDIs. Procure por mulheres que entregam resultados consistentes (High Performers) e verifique se elas estão recebendo as mesmas oportunidades de treinamento e mentoria que os homens.
A PRO ajuda você a mapear esses talentos escondidos e a criar planos de sucessão intencionais, garantindo que a liderança feminina seja uma realidade, e não apenas uma meta distante.
Metas de diversidade são metas de negócio
Se a sua empresa tem compromisso com a agenda ESG (Ambiental, Social e Governança), a equidade de gênero é mandatória.
Use o módulo de Metas e Objetivos para traçar objetivos claros para 2026. Por exemplo: “Aumentar em 20% a presença feminina em cargos de gestão até dezembro”. Quando a meta está no sistema, visível e acompanhada, toda a liderança se movimenta para fazer acontecer.
Educação combate o viés
Para março, planeje ações que eduquem. O preconceito e o viés inconsciente ainda são barreiras invisíveis.
Através da Gestão de conteúdo, você pode disponibilizar trilhas de aprendizado sobre equidade, vieses e liderança inclusiva para todos os colaboradores (homens e mulheres). E, claro, use a News e Reconhecimento para dar visibilidade às histórias inspiradoras das mulheres que já fazem a diferença no seu time.
Menos flores, mais futuro
Neste ano, convido seu RH a fazer diferente. Use as semanas que restam em fevereiro para estruturar um mês de março que deixe um legado.
Com a plataforma completa da PRO Digital HR, você tem a tecnologia necessária para construir um ambiente onde o talento feminino não é apenas celebrado um dia por ano, mas impulsionado todos os dias.
Vamos começar a planejar?
